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[投影之窗專欄]
2016-2018年，視聽行業(yè)競爭激烈，電商攪局，產(chǎn)品研發(fā)遲緩……使得廠商受到?jīng)_擊，同時帶動了下游渠道商加速轉(zhuǎn)型。
企業(yè)發(fā)展到這個階段，經(jīng)營矛盾日益尖銳，
不同公司對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計也有其不同要求。各視聽企業(yè)的選擇雖然方向迥異，但最終的結(jié)構(gòu)形式卻趨同。經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型變革，2019年，超過半數(shù)的AV渠道商公司結(jié)構(gòu)調(diào)整基本穩(wěn)定。
但是，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)定意味著原有的（產(chǎn)品）資源或許不是新結(jié)構(gòu)的最佳選擇，于是第二輪的資源整合浮出水面。可以預見，2019年是資源整合高峰年。預示著原本的資源體系將要被打破。大型渠道商進一步推出自有品牌。中、小型渠道商則開始重新評估自己資源內(nèi)產(chǎn)品的適應性。這也給廠家?guī)硇碌娘L險與機會。
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